Jan Hansson: "Klubbchef med fördelar"

Frågetecken har funnits kring tillsättandet. Att tunga sponsorer visat skepsis är en officiell hemlighet.

Så skedde när tjänsten efter Thomas Nyberg skulle tillsättas. Då stod slutstriden mellan Tore Stenbäcken och Stefan Andreasson.

En bidragande faktor till valet av Stenbäcken var sannolikt tveksamhet kring Andreassons ekonomiska förmåga och erfarenhet. Om kritiken var/är berättigad kan jag inte avgöra.

Föreningar som styrts av högutbildade finansmän eller bankchefer har inte per automatik fungerat klanderfritt.

Snarare tvärtom, kan man stundom tycka.

Stefan Andreasson har egenskaper som få av hans allsvenska kolleger. Han är gediget branschkunnig, har en mästerlig social kompetens och ett brett kontaktnät.

Dessa tillgångar har han använt klokt under sina nio alltmer framgångsrika år som sportchef. Ett tecken på det är att Elfsborg snabbt förvandlats från en rätt tafflig allsvensk förening till en i många stycken föredömligt driven.

I den moderna elitidrotten har generellt skett en maktförskjutning. Det är inte längre givet att styrelsens förtroendevalda styr föreningen. Med starka krafter på kansliet tas i praktiken många viktiga beslut där.

Under Thomas Nybergs tid som dynamisk boss i Sjuhäradshallen var spåren tydliga tecken i den riktningen. På gott och ont.

Efter Nybergs avhopp har styrelsen flyttat fram sina positioner. De medlemsvalda behöver inte riskera alltför självsvåldiga kansligrepp.

Det bör kännas tryggt för ordföranden Bosse Johansson och hans kolleger runt klubban.

Jobbet som klubbchef i en elitförening är väsensskilt från ett chefsuppdrag i ett ”vanligt” storföretag. Fotbollen har andra villkor, större offentlig press, fler kritiska intressenter.

De förutsättningar blev en obehaglig överraskning för Tore Stenbäcken som saknade den erfarenheten från idrottsvärlden.

Stefan Andreasson går in i sysslan med klarare syn, mer vetskap. Det är en klar fördel.

Lugnande känns också att han får halvtidsstöd från en assisterande sportchef. Mathias Svensson har nästan lika djupa Elfsborgs-rötter och ett brinnande hjärta för föreningen.

Gammaldags klubbkänsla är icke att förakta i dessa miljonrullningens tider.

Med den nya organisationen har IF Elfsborg en stark besättning i Sjuhäradshallen.

Marcus Hedelin från Borås HC är ett riktigt starkt tillskott till marknadsavdelningen.

Där får trotjänaren Sten Strinäs också sällskap på halvtid av Mathias Svensson.

Sponsorjakten och -skötseln är en allt viktigare uppgift för varje elitklubb. God ekonomi grundlägger framgångarna. Här ligger Elfsborg redan långt framme, men allt kan bli ännu bättre. Föreningen förstärker med nyanställningar även på andra områden. Rekryteringarna är förvisso väl förankrade i styrelsen, men det för gärna tankarna till Parkinsons lag. Den lyder i svensk översättning:

”Arbetet expanderar för att fylla ut den tid som finns tillgänglig.”

Förlåt en fråga, vad gör en fotbollsadministratör på heltid?

Enligt Bosse Johansson ska han, alltså Jan Ryrlén, vara ett slags kombination av lagledare och materialförvaltare. µ

Fotnot: Mannen bakom Parkinsons lag var den brittiske historikern och författaren Cyril Northcote Parkinson (1903-93).