söndag 14 mars 2010
söndag 14 mars 2010
Borås 2009-12-09 | Uppdaterad 2009-12-09
I går varslade Ericsson 946 anställda, varav 90 i Borås.
– Jag tycker att det är tungt, men det är ett måste för att långsiktigt säkerställa vår verksamhet, säger Lars Lönnstig, ansvarig på Ericsson i Borås.
Medan Gävle tvingas lägga ner verksamheten klarar sig Ericsson i Borås bättre. Här varslas istället 90 av sammanlagt 612 tjänstemän.
Räknar man även in de kollektivanställda arbetar strax över 1000 personer på Boråsavdelningen.
Under förmiddagen informerade Lars Lönnstig de anställda om varslet.
– Vi upplever alla att det här är jobbigt, att det känns tungt, säger han och fortsätter:
– På torsdag inleds förhandlingar med facket.
Tidpunkten, att varsla bara några veckor innan jul, kommenterar Lars Lönnstig med att det aldrig finns någon bra tidpunkt för ett sådant besked.
Boråsavdelningen, där man tillverkar microvågslänkar för kommunikationssytem, har tidigare klarat sig undan flera av de varsel Ericsson tvingats göra. Endast vid ett tillfälle, år 2002, varslade man 30 anställda. Det varslet genomfördes dock aldrig.
Lars Lönnstig förklarar att orsaken till gårdagens varsel är att det har skett en generationsväxling i produkterna som gör dem lättare att tillverka.
Med andra ord så behövs inte lika många människor för att klara av samma arbete som tidigare.
– Vi gör det här för att långsiktigt säkerställa vår verksamhet.
I Borås har man annars ett effektiviseringsprogram, där anställda kan hamna på andra tjänster, men att det dessutom skulle komma ett varsel var inte väntat enligt facket även om man fått signaler om detta sedan någon vecka tillbaka.
Kommer det att bli fler varsel framöver?
– Jag kan naturligtvis inte garantera något, men jag ser med god tillförsikt på en överskådlig framtid, säger Lars Lönnstig.
Sägs de som blir varslade upp så försvinner ungefär var sjunde tjänsteman i Borås.
Patrik Westerlund
patrik.westerlund@bt.se
Telefon: 033-700 07 73
© Borås Tidning. Allt material på bt.se är skyddat enligt upphovsrättslagen.
